Podpisom pracovnej zmluvy sa nábor nekončí – v skutočnosti sa práve začína najcitlivejšia fáza. Kvalitne vedený štruktúrovaný pohovor a premyslený onboarding rozhodujú o tom, či sa nový člen tímu stane oporou firmy na dlhé roky.
Prečo viesť štruktúrovaný pohovor?
Intuitívne pohovory bez prípravy vedú k tomu, že vyberáme kandidátov, ktorí sú nám sympatickí, no nemusia mať potrebné kompetencie. Pri štruktúrovanom pohovore kladiete všetkým uchádzačom na danú pozíciu rovnakú sadu kľúčových otázok a hodnotíte ich podľa rovnakých kritérií.
Čo sa na pohovore zo zákona pýtať NESMIETE
Podľa slovenského Zákonníka práce (§ 41 ods. 6) zamestnávateľ nesmie od uchádzača vyžadovať informácie o:
- tehotenstve, rodinných pomeroch a plánovaní rodiny,
- politickej príslušnosti, odborovej činnosti a náboženskom vyznaní,
- bezúhonnosti (okrem prác, kde to vyžaduje osobitný predpis alebo povaha práce).
Pravidlo 30 – 60 – 90 dní pri onboardingu
- Prvý deň a týždeň: Pripravený pracovný stôl, prístupy do systémov, pridelený „Buddy“ (skúsený kolega) a zoznámenie s tímom.
- Prvých 30 dní: Pochopenie produktov, procesov a prvé menšie samostatné úlohy s pravidelnou spätnou väzbou.
- 60 až 90 dní (Koniec skúšobnej doby): Vyhodnotenie adaptácie, nastavenie dlhodobých cieľov a otvorený rozhovor o obojstrannej spokojnosti.
